Rheinbahn startet Programm „Weiterfahrt“ für Fahrer im Ruhestand

Mit dem neuen Programm „Weiterfahrt“ reagiert die Rheinbahn auf die demografischen Herausforderungen im Fahrdienst: Pro Jahr verlassen durchschnittlich rund 100 Fahrer das Unternehmen in den Ruhestand – und mit ihnen viel Erfahrung, Routine und Ortskenntnis. Um diesen Übergang zu begleiten und gleichzeitig den Betrieb zu stärken, richtet sich das Programm gezielt an Kollegen, die nach dem Renteneintritt weiterarbeiten möchten.

„Viele unserer Fahrerinnen und Fahrer wollen nach dem offiziellen Rentenbeginn nicht abrupt aufhören. Mit ‚Weiterfahrt‘ ermöglichen wir ihnen, im vertrauten Umfeld aktiv zu bleiben – flexibel, wertgeschätzt und mit der Möglichkeit, ihre Erfahrung weiterhin einzubringen und den Fahrdienst zu stärken.“

Antje Gutberlet, Bereichsleiterin Personal, Soziales und Organisation

Flexibel einsetzbar – ein Gewinn für den gesamten Fahrdienst

„Weiterfahrt“ ermöglicht Einsätze ab 15 Stunden pro Monat, die sich individuell planen und flexibel abrufen lassen. Diese Flexibilität hilft, kurzfristige Spitzen abzufedern, Dienste zu schließen und das Stammpersonal zu entlasten. „Das Einhalten unseres Leistungsversprechens verlangt dem Fahrdienst jeden Tag ein hohes Maß an Flexibilität ab“, erklärt Christian Finke, Bereichsleiter Betrieb. „Gerade unsere Kolleginnen und Kollegen im Ruhestand bringen diese Flexibilität mit – und wir erwarten, dass sie mit ‚Weiterfahrt‘ künftig dort unterstützen können, wo es im Betrieb am dringendsten gebraucht wird. Dieses Potenzial möchten wir gezielt nutzen.“ Der Einsatz von Rentnern schafft zudem zusätzliche Möglichkeiten für Teilzeitmodelle, da Engpässe besser ausgeglichen und Dienstpläne stabiler gestaltet werden können.

„Mit ‚Weiterfahrt‘ schaffen wir im Fahrdienst neue Freiräume für echte Teilzeitmodelle“, ergänzt Gutberlet. „Denn wenn erfahrene Kolleginnen und Kollegen im Ruhestand flexibel unterstützen, können wir Dienste anders gestalten. Gerade kurze oder ungünstig liegende Dienste, die für Vollzeitkräfte oft schwer machbar sind, passen für viele Ruheständler sehr gut in ihren Alltag. Dadurch gewinnen alle: die Teams, der Betrieb und die Mitarbeitenden selbst.“

Ein weiterer Vorteil: Das Recruiting neuer Fahrer wird maßgeblich durch die Kapazitäten unserer eigenen Fahrschule begrenzt. Jede Qualifizierung benötigt Zeit und Ressourcen. Deshalb ist es besonders sinnvoll, auf Kräfte zu setzen, die den Führerschein bereits besitzen und über langjährige Erfahrung im Fahrdienst verfügen. Sie sind sofort einsatzbereit und bringen die Sicherheit und Routine mit, die im täglichen Betrieb zählt.

Gemeinsam entwickelt mit dem Betriebsrat

Das Programm wurde gemeinsam mit dem Betriebsrat entwickelt: „Mit ,Weiterfahrt‘ haben wir gemeinsam ein Modell geschaffen, das Menschlichkeit, Flexibilität und Verantwortung vereint“, erklärt Daniele Bellusci, Vorsitzender des Betriebsrats der Rheinbahn. „Seit Jahrzehnten prägen unsere Kolleginnen und Kollegen im Fahrdienst die Rheinbahn. Dass sie nun im eigenen Tempo weitermachen und den Betrieb unterstützen können, ist ein starkes Zeichen der Wertschätzung. Dieses Programm bietet eine großartige Möglichkeit für all jene Mitarbeitenden, die auch nach dem Renteneintritt weiterarbeiten möchten und Freude an ihrem Beruf haben. ,Weiterfahrt‘ schafft die Chance, Erfahrung, Motivation und Begeisterung auch über das aktive Berufsleben hinaus einzubringen. Bei uns zählt jedes Engagement – auch nach dem Renteneintritt!“

Konsortium entwickelt sichere Fernsteuerung für Züge im Depot

Das Konsortium von „RemODtrAIn“ (Remote operated train with AI based Obstacle Detection) unter der Leitung von Siemens Mobility entwickelt und erprobt eine sichere Fernsteuerung sowie eine modulare, KI-gestützte Hinderniserkennung für den digitalen Zugbetrieb im Bahndepot. Dabei setzt das Projekt auf wichtige Erkenntnisse aus Vorgängerprojekten wie AutomatedTrain und safe.trAIn auf und festigt die positive Zusammenarbeit mit der Deutschen Bahn.  

Im Rahmen des Projekts wird ein ICE 4 mit modernster 5G-Technologie ausgerüstet. So kann der Zug von einem zentralen Bedienplatz auf dem Werksgelände ferngesteuert werden. Das Konsortium aus Industrie, Betreibern und Wissenschaft verfolgt das Ziel, durch die Kombination verschiedener technologischer Innovationen, auch unter unterschiedlichen Kommunikationsbedingungen in einem öffentlichen 5G-Mobilfunknetz, einen sicheren und hochverfügbaren ferngesteuerten Zugbetrieb zu ermöglichen. Das Projekt wird im Rahmen des Förderprogramms „DNS der zukunftsfähigen Mobilität Digital – Nachhaltig – Systemfähig“ des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie mit 17 Millionen Euro unterstützt.

„Mit RemODtrAIn bringen wir das automatisierte Fahren auf der Schiene voran. Zusammen mit starken Partnern aus Industrie, Forschung und Bahnbetrieb entwickeln wir Lösungen, die nicht nur technisch führend, sondern auch genau auf die aktuellen Anforderungen des Bahnbetriebs zugeschnitten sind. Siemens Mobility ist dabei verantwortlich für die Spezifikation und Entwicklung eines Fernsteuerungssystems sowie die Integration und praktische Erprobung. Unser Ziel ist es, den ferngesteuerten Betrieb im Depot auf dem Werksgelände sicher, effizient und skalierbar zu gestalten. Dies ist ein entscheidender Schritt auf dem Weg zu einem digitalisierten Bahnbetrieb.“

Marc Ludwig, CEO Rail Infrastructure bei Siemens Mobility

„Mit dem Projekt RemODtrAIn gehen wir bei der Deutschen Bahn einen wichtigen Schritt hin zur Fernsteuerung und Automatisierung von Rangierfahrten. Unser Ziel ist es, durch gezielte technologische Lückenschlüsse eine pragmatische Lösung für den ferngesteuerten Zugbetrieb zu entwickeln und notwendige Anpassungen in Rollen, Prozessen und Regelwerken mitzudenken. Die enge Verzahnung von technischen Lösungen und dem realen Einsatz vor Ort ist die Maxime unseres Tuns: Die DB Fernverkehr AG bringt als Bedarfsträger die betrieblichen Anforderungen ein. Ein Teil der Erprobung findet auf dem Gelände der DB RegioNetz Infrastruktur GmbH im Erzgebirge statt. Die DB Systemtechnik GmbH steuert System-Engineering, Architektur, Sicherheits- und Cyber-Security-Expertise sowie Erfahrungen in Standardisierung und Zulassung bei. Mit der Fernsteuerung im Rangierbetrieb wollen wir Kapazitäten erhöhen, Abläufe flexibler gestalten, Personalengpässe entschärfen und so schnell spürbare betriebliche Verbesserungen für Kundinnen und Kunden sowie unsere Mitarbeitenden erreichen.“ 

Dr. Jasmin Bigdon, Chief Technical Officer, Deutsche Bahn AG

Der Fokus von „RemODtrAIn” liegt auf Bereitstellungs-, Werks- und Abstellfahrten von Zügen. Die Sensoren der Fahrzeuge sind dabei für eine universelle Anwendung in allen Betriebsarten konzipiert. Das Konsortialprojekt stellt sich damit auch der Herausforderung des Mangels an Triebfahrzeugführern und hat zum Ziel, den automatisierten und ferngesteuerten Zugbetrieb weiterzuentwickeln und damit die Digitalisierung des Bahnsystems voranzutreiben.

Die Entwicklung von Anforderungen an einen ferngesteuerten Betrieb, die Spezifikation einer sicherheitsbelasteten Architektur als modularer Baukasten für eine stufenweise Umsetzung sowie die Konkretisierung und Erprobung in einem realen Betriebsumfeld sind die wesentlichen Bausteine des RemODtrAIn-Projekts. Die ferngesteuerte Bereitstellung erfolgt exemplarisch an einem Fernverkehrszug, es werden jedoch auch Nachrüstlösungen für Bestands- und Regionalzüge berücksichtigt. Die Kommunikationslösung soll im 5G-Testfeld Smart Rail Connectivity Campus in Annaberg-Buchholz auf der Strecke der Erzgebirgsbahn mit einem Desiro Classic getestet werden. Die Hinderniserkennung soll auf der S-Bahn Berlin im täglichen Betrieb getestet werden. Die Test- und Validierungsphase am Fahrzeug ist für 2028 geplant.

Die Lösung wird in Abstimmung mit führenden Mobilfunkunternehmen zukunftsfähig entwickelt, wobei auch das zunehmende Potenzial der Satellitenkommunikation betrachtet wird. In dem Projekt arbeiten insgesamt 12 Unternehmen aus verschiedenen Branchen zusammen: Siemens Mobility GmbH, Siemens AG, DB AG, DB Fernverkehr AG, DB Systemtechnik GmbH, DB RegioNetz Infrastruktur GmbH, Mira GmbH, Smart Rail Connectivity Campus e. V., Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V., Technische Universität Berlin, Technische Universität Chemnitz, Technische Universität München.

Nicole Knapp geht zurück zur Deutschen Bahn

Bei der DB InfraGO wird die aktuelle VDV-Geschäftsführerin Eisenbahnverkehr zum Jahreswechsel die Leitung des neu geschaffenen Bereichs für Transformation und Kundenstrategie übernehmen. 

„In Zeiten der Transformation, in denen sich sowohl die DB, die InfraGo als auch die gesamte Branche befinden, können unerwartete Veränderungen auftreten. Der Weggang von Nicole Knapp ist ein solcher Fall. Ich hoffe, dass dies für sie der erwünschte Schritt ist, danke für die vertrauensvolle Zusammenarbeit und wünsche ihr persönlich für ihre berufliche und private Zukunft alles Gute. Ziel ist es nun, die Geschäftsführung Eisenbahn schnellstmöglich mit einer zu den zentralen Herausforderungen des Sektors passenden Person nachzubesetzen. Bis dahin werden wir die Vakanz gemeinsam innerhalb der Geschäftsführung und mit unseren Kolleginnen und Kollegen im Verband auffangen. Wir können uns dabei auf die jahrelang aufgebaute Expertise und das hohe Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verlassen.“

VDV-Hauptgeschäftsführer Oliver Wolff

„Die neu geschaffene Rolle bei der DB InfraGO, in der Transformation und Kundenbeziehungen erstmalig gebündelt werden, ist für die erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens und für den gesamten Sektor von zentraler Bedeutung. Das Angebot, diese für den Erfolg der DB InfraGO so bedeutende Aufgabe, konnte und wollte ich nicht ablehnen. Daher gilt mein großer Dank dem Verband, dem VDV-Vorstand und Oliver Wolff für die gute Zusammenarbeit und die Bereitschaft, meinen laufenden Vertrag vorzeitig zu beenden. Ebenso danke ich den Kollegen aus der Geschäftsführung und meinem tollen Team. Vom ersten Tag an habe ich hier eine wertschätzende, kompetente und engagierte Gemeinschaft erlebt – in einer fachlichen Tiefe, die innerhalb der Verbändelandschaft ihresgleichen sucht.”

Nicole Knapp

„Für uns ist die neu geschaffene Position einer der Schlüsselbereiche für die anstehende Transformation des Unternehmens. Ich freue mich daher sehr, dass wir Nicole Knapp für diese Aufgabe gewinnen konnten. Ich danke dem VDV-Vorstand und dem Hauptgeschäftsführer Oliver Wolff dafür, dass dieser Wechsel so schnell und unkompliziert zustande kommt.“

Dr. Philipp Nagl, Vorstandsvorsitzender der DB InfraGO

Konsequenzen aus Trassenpreischaos ziehen – Übergang auf Grenzkosten

Voraussichtlich erst zwei Tage vor dem Fahrplanwechsel werden die Eisenbahnverkehrsunternehmen erfahren, wie teuer die Trassenkilometer ab dem 14. Dezember 2025 sein werden. In „normalen“ Jahren wüssten sie das neun Monate vorher, nämlich dann, wenn sie die Trassen für den kommenden Jahresfahrplan bestellen.

Auslöser dafür war laut Interessensverband mofair vor allem der Irrweg der Finanzierung der Schieneninfrastruktur über Eigenkapitalerhöhungen statt Baukostenzuschüssen, um nominell die Schuldenbremse einzuhalten. In zwei Jahren hat der Bund das Eigenkapital der bundeseigenen DB InfraGO dadurch verdoppelt (+96 Prozent) und damit die Trassenpreise in die Höhe getrieben, denn Abschreibungen und Zinsen müssen „verdient“ werden. Dies geschieht auf Kosten der Netznutzer und letztlich der Fahrgäste und Verlader im Güterverkehr. Die Ursache der Misere aber liegt tiefer: Im Vollkostenprinzip.

„Endlich hat die Bundespolitik den Irrtum erkannt und will ab 2026 wieder zu trassenpreisneutralen Baukostenzuschüssen zurückkehren. Damit sind die Schäden für die Schiene aber nicht beseitigt, denn Zinsen und Abschreibungen auf das Eigenkapital müssen noch drei Jahrzehnte gezahlt werden. Nur ein Übergang zum Grenzkostenprinzip mit Qualitätskomponenten kann dieses Dilemma lösen. Damit erreichen wir zwei wichtige Ziele: Wir behandeln die Schiene im Wettbewerb mit Straße und Luftverkehr fairer. Und wir dämmen die überbordende Bürokratie in der Eisenbahnregulierung ein.“

mofair-Präsident Martin Becker-Rethmann

Wie auf dem Parlamentarischen Frühstück von mofair am 4. Dezember 2025 deutlich wurde, spielt sich der Löwenanteil der hochkomplexen Entgeltregulierung in sogenannten Vollkostenaufschlägen ab, die vom bundeseigenen Betreiber der Schienenwege InfraGO entgegen den Empfehlungen der EU-Kommission erhoben werden und derzeit etwa vier Fünftel (!) der Trassen- und Stationspreise ausmachen. In ihnen schlagen sich kalkulatorische Kosten wie Zinsen und Abschreibungen auf eingesetztes Kapital nieder. Die Grenzkosten hingegen – im Eisenbahnbereich „unmittelbare Kosten des Zugbetriebs“ (uKZ) genannt – werden wesentlich durch die Fahrplanung und den alltäglichen Betrieb, also zum Beispiel die Stellwerke, bestimmt. Deren Kosten sind bei weitem nicht so volatil wie die Vollkostenaufschläge, die in den vergangenen Jahren geradezu explodiert sind.

Da das Schienennetz Teil der Daseinsvorsorge ist, sollte ihr „Vorhandensein“ (Bau und Erhalt) auch von der öffentlichen Hand, also aus Steuermitteln, getragen werden. Lediglich der Betrieb sollte kostenpflichtig sein. Für diesen Betrieb sind die Eisenbahnverkehrsunternehmen auch bereit, einen angemessenen Betrag zu zahlen. Der derzeitige Vollkostenansatz war aus der Fiktion erwachsen, dass die Schiene ihre Infrastrukturkosten aus sich selbst heraus verdienen könne – eine Idee, die für die Straße niemals auch nur im Ansatz eine Rolle spielte.

Um diese Fiktion zu verschleiern, wurde stattdessen eine sehr aufwändige Entgeltregulierung ins Werk gesetzt, die nicht nur die Höhe der Kosten des Infrastrukturbetreibers berücksichtigt, sondern in komplexen ökonometrischen Verfahren versucht, die Vollkosten nach dem „Markttragfähigkeitsprinzip“ auf die Verkehrsarten zu verteilen. Anders gesagt: Es wird gefragt, welche der drei Verkehrsarten (Regional-, Fern- und Güterverkehr) die immer weiter steigenden Lasten „am wenigsten schlecht“ ertragen kann. Qualität und Verfügbarkeit des Netzes spielen dabei keine Rolle. Die InfraGO bekommt ihre Kosten immer erstattet. Zahlt nicht die eine Verkehrsart, dann die andere.

Damit wurde die politisch zu beantwortende Frage: „Wie viel Eisenbahnverkehr zu welchen Kosten und mit welcher Qualität können und wollen wir uns als Gesellschaft leisten?“ in ein dafür untaugliches rechtsförmiges Verfahren gepresst. Alle Jahre wieder streiten sich Zugangsberechtigte und InfraGO vor der Bundesnetzagentur über relative und absolute Markttragfähigkeiten, Beta-Faktoren, „Weighted Average Capital Costs“ sowie komplexe Regressionsmodelle. Das ist völlig unproduktive Bürokratie, die den Fahrgästen und den Verladern im Güterverkehr in keiner Weise hilft.

Da jedoch die Vollkostenaufschläge nicht einfach nur gestrichen werden können, sondern auch die künftigen uKZ neu berechnet und die Finanzierung der bisherigen Vollkostenaufschläge aus Haushaltsmitteln geklärt werden müssen, erscheint ein neues Trassenpreismodell schon zum Fahrplanjahr 2027 nicht realistisch – obwohl von Verkehrsminister Schnieder in Aussicht gestellt. Der Haushaltsgesetzgeber wird auch für 2027 noch Trassenpreisförderungen vorsehen müssen. Ob damit eher die eigenwirtschaftlichen Verkehrsarten (Fern- und Güterverkehr) oder eher der SPNV gestützt werden muss, hängt davon ab, ob die Trassenpreisbremse des § 37 Abs. 2 ERegG vor dem EuGH Bestand hat oder für europarechtswidrig erkannt wird.

Deutschlandtarifverbund: Gesellschafter wählen neue Gremienmitglieder

Die Gesellschafterversammlung des Deutschlandtarifverbundes (DTV) hat bei ihrer Sitzung am 1. Dezember 2025 über Personalien entschieden. Bärbel Fuchs (BEG) und Saskia Heller (DB Regio) wurden in den Gesellschafterausschuss gewählt. Die Nachwahlen waren aus zwei Gründen erforderlich: Peter Panitz (NASA) war bereits im Oktober zum Vorsitzenden der DTV-Gesellschafterversammlung bestimmt worden. Dadurch ist er qua Amt Teil des Gesellschafterausschusses. Der zweite Posten wurde durch Katharina Orths Wechsel von DB Regio zu DB InfraGo vakant. Ihre Nachfolgerin im Gesellschafterausschuss ist Saskia Heller (DB Regio). Zudem haben die Gesellschafter Saskia Heller in den Aufsichtsrat der DTVG gewählt. Dort übernimmt sie ebenfalls die Nachfolge von Katharina Orth.

Der DTVG-Gesellschafterausschuss ist ein Informations- und Beratungsgremium, das die Geschäftsführung und die Gesellschafterversammlung des DTV unterstützt. Der Aufsichtsrat ist das Kontrollorgan der Deutschlandtarifverbund GmbH, welches neben der Kontrollfunktion auch zahlreiche fachliche Entscheidungen in dem von der Gesellschafterversammlung gesetzten Rahmen trifft.

Der Deutschlandtarifverbund ist ein Organisationsprojekt, in dem 69 Gesellschafter aus Aufgabenträgern und Eisenbahnverkehrsunternehmen gemeinsam entscheiden. Der Deutschlandtarif, Start 2022, ist ein einheitlicher Tarif der Eisenbahnen im Nahverkehr und gilt dann, wenn Kunden über die Grenzen von Verkehrsverbünden oder Landestarifen hinaus unterwegs sind.

Fahrplanwechsel in Niedersachsen : Fernverkehr verdrängt Regionalzüge

2026 bestellt die Landesnahverkehrsgesellschaft Niedersachsen mbH (LNVG) für rund 600 Millionen Euro Zugfahrten bei den verschiedenen Eisenbahnunternehmen. Wichtige Änderungen gibt es im Nordwesten und rund um Hamburg. Die LNVG ist sogenannter Aufgabenträger für den Schienenpersonennahverkehr. Weitere Aufgabenträger sind in Niedersachsen der Regionalverband Großraum Braunschweig und die Region Hannover. Änderungen in deren Zuständigkeitsbereich sind hier nicht aufgeführt.

Hanse-Netz: Weniger Züge ab Hamburg Hauptbahnhof

Vier wichtige Pendlerzüge aus Hamburg in den Süden können ab dem Fahrplanwechsel nicht mehr im Hamburger Hauptbahnhof starten, sondern erst in Hamburg-Harburg. Grund sind zusätzliche Fernzüge, die den Platz auf den Schienen blockieren. Carmen Schwabl, Sprecherin der LNVG-Geschäftsführung kritisiert: „Bahnsteige in Hamburg Hbf werden von neuen Fernzügen besetzt und bewährte Regionalzüge bleiben dafür wortwörtlich auf der Strecke. Diese Vorgehensweise schadet dem regionalen Bahnverkehr.“

Nach den Regeln von DB InfraGO haben Fernzüge fast immer Vorrang vor Nahverkehr. Schwabl: „Das darf nicht dazu führen, dass wichtiger Nahverkehr verdrängt wird, damit mehr gewinnbringende Fernzüge fahren.“ Derzeit kündigen weitere Bahngesellschaften an, in Deutschland Fernzüge fahren lassen zu wollen. Schwabl: „Der Bund muss hier schnell für faire Regeln sorgen, damit Pendlerinnen und Pendler nicht zum Opfer werden. Sie brauchen diese Züge, damit ihr Alltag funktioniert.“

Route dieser Züge wird gekürzt, Zwischenhalt Maschen entfällt

Drei Züge der Linie RB 31 nach Lüneburg fahren künftig erst ab Hamburg-Harburg. Außerdem streicht DB InfraGO Unterwegshalte auf dieser hochbelasteten Strecke heraus, damit weniger Verspätungen entstehen. Diese drei Züge halten auch nicht mehr in Maschen.

Expresskreuz: Frühere und spätere Verbindungen auf dem RE 1 und RE 9

Eine Reihe von Verbesserungen im Fahrplan gibt es im Expresskreuz Bremen/Niedersachsen auf den Linien RE 1 (Hannover – Norddeich Mole) und RE 9 (Bremerhaven-Lehe – Osnabrück). Auf der Linie RE 9 werden am Sonntagmorgen zusätzliche Frühzüge eingesetzt. Diese Verbindungen verkehren bereits montags bis samstags. Auf der Linie RE 1 wird das Angebot in den Tagesrandlagen ergänzt. Im Expresskreuz Niedersachsen/Bremen macht sich weiterhin das Fehlen der neuen Züge bemerkbar, die eigentlich seit Dezember 2024 rollen sollten. Hinweise dazu gibt es weiter unten.

Zusätzliche Fahrten zum PS-Speicher in Einbeck

Auf der RB 86 gibt es künftig täglich sieben Fahrten von Einbeck Mitte bis Einbeck BBS/PS Speicher, eine weitere Fahrt an Schultagen. Erstmals werden auch Fahrten am Wochenende angeboten.

Linien aus Nachbarbundesländern – eine Auswahl wichtiger Änderungen

Durch Niedersachsen führen auch Linien, für die Aufgabenträger aus benachbarten Bundesländern zuständig sind. Änderungen gibt es in Abstimmung mit der LNVG zum Beispiel auf diesen Strecken:

  • Fahrgäste des RE 83 (Kiel – Lüneburg, Aufgabenträger NAH.SH) können sich künftig die Fahrzeiten leichter merken. Dort gibt es künftig einen echten Stundentakt. Außerdem entstehen in Lüneburg jede Stunde Anschlüsse nach Hamburg und Hannover im Nah- und Fernverkehr mit bequemer Übergangszeit.
  • Auch auf Linien aus Hessen (Aufgabenträger Nordhessischer VerkehrsVerbund) und Thüringen (Landesamt für Bau und Verkehr) in Südniedersachsen gibt es Änderungen. Der heutige RE 2 aus Erfurt wird zum RE 11 und fährt ab dem Fahrplanwechsel nach Göttingen und ergänzt sich mit dem RE 1 zu einem Stundentakt zwischen Erfurt und Göttingen. Nach Kassel fährt dann stattdessen der RE 8 aus Halle, der bisher in Leinefelde endet. Damit gibt es neu stündliche Direktzüge sowohl zwischen Erfurt und Göttingen (RE 1 und RE 11) als auch zwischen Halle und Kassel (RE 8 und RE 9) und insgesamt mehr Kapazitäten.  
  • Die letzten Züge der Linie RE 8/RE 9 (Nordhessischer VerkehrsVerbund) am Abend zwischen Kassel und Leinefelde fahren künftig freitags und samstags eine Stunde später ab. Damit kann Hannoversch Münden an den Wochenendnächten mit der neuen Abfahrt 20:04 aus Halle Hbf und ab 22:06 Uhr aus Kassel Wilhelmshöhe erreicht werden.
  • Bei den Zügen der RB 85 (Nahverkehr Westfalen-Lippe) gibt es diverse Änderungen im Früh-, Spät- und Schulverkehr und Fahrtzeitverkürzungen. Es entfallen ebenfalls Fahrplanlücken am Montag bis Freitagmittag zwischen Bodenfelde und Ottbergen sowie in der Ferienzeit zwischen Göttingen und Bodenfelde.

Expresskreuz: Zum Teil kürzere Züge im Einsatz

Im Expresskreuz Niedersachsen/Bremen macht sich weiterhin das Fehlen der neuen Züge bemerkbar, die eigentlich seit Dezember 2024 rollen sollten. Ab Dezember 2025 müssen deshalb einige Züge mit geringeren Kapazitäten gefahren werden. Das hatte die LNVG bereits im März angekündigt. Aber: Das Fahrplanangebot im Expresskreuz wird nicht reduziert, sondern sogar morgens und abends ausgeweitet (siehe oben). Ändern werden sich auch die eingesetzten Fahrzeuge:

  • RE 1 (Hannover – Bremen – Oldenburg – Norddeich Mole): Auf dieser Linie bleiben die bekannten roten Doppelstockzüge im Einsatz. Es kann auf der RE 1 zu Einschränkungen bei der Nutzung von WLAN kommen.  Diese Züge werden im Dezember 2026 durch die neuen Doppelstocktriebzüge von Alstom ersetzt.
  • RE 8 (Hannover – Bremen – Bremerhaven-Lehe): Hier werden Fahrzeuge der Baureihe ET 442 von DB Regio eingesetzt. Die Zahl der Sitzplätze muss auf einem Großteil der Fahrten reduziert werden, da es keine Ersatzzüge mit ausreichender Platzzahl gibt. Es gibt kein WLAN. Die Züge werden im Sommer 2026 durch die neuen Fahrzeuge von Alstom abgelöst.
  • RE 9 (Osnabrück – Bremen – Bremerhaven-Lehe): Ein Teil der Fahrten wird künftig von DB Regio mit Doppelstockzügen betrieben, die dafür auch zwei Loks von SRI Rail Invest GmbH nutzt. Der andere Teil wird von der Wedler Franz Logistik GmbH und Co. KG (WFL) gefahren, die ihre eigenen Doppelstockzüge einsetzen wird. Die Zahl der Sitzplätze muss auf einem Großteil der Fahrten nochmals reduziert werden, da es keine Ersatzzüge mit ausreichender Platzzahl gibt. Es gibt keine Klimaanlagen. Die Fahrzeuge werden im Sommer durch die neuen Doppelstocktriebzüge von Alstom ersetzt.
  • Änderungen gibt es auf der RE 8 und RE 9 auch für mobilitätseingeschränkte Fahrgäste: Auf der RE 8 ist ein barrierefreier Einstieg nur mittels einer manuellen Klapprampe möglich, die von Mitarbeitenden vor Ort bedient werden muss. Auch auf der RE 9 wird ein Teil der Züge manuell zu bedienenden Rampen haben. Mobilitätseingeschränkten Fahrgästen wird empfohlen, sich im Vorfeld bei der Mobilitätszentrale anzumelden.

RMV-Lieblingsbusfahrerin 2025 ist Justyna Cielecka-Drozdz aus Hanau

Justyna Cielecka-Drozdz ist die Siegerin der ersten Ausgabe „RMV-Lieblingsbusfahrer:in“ des Rhein-Main-Verkehrsverbundes. Dies ist ein Sonderpreis des bundesweit ausgetragenen Wettbewerbs „Lieblingsbusfahrer:in“ von Fahrgastverband PRO BAHN e.V., DB Regio und Verband Deutscher Verkehrsunternehmen (VDV). RMV-Geschäftsführer und Jurypräsident Prof. Knut Ringat gratulierte in Frankfurt am Main der 36-jährigen Busfahrerin der Hanauer Straßenbahn GmbH. Cielecka-Drozdz hatte einer verunsicherten Kundin geholfen, die richtige Haltestelle zu finden, und war von dieser nominiert worden.

Von neun Fahrgästen parallel nominiert

Isabelle Hemsley, Stadträtin der Stadt Hanau und RMV-Aufsichtsratsmitglied: „Die Hanauer Busfahrerinnen und Busfahrer sind jeden Tag das Gesicht unserer freundlichen und weltoffenen Stadt – sie halten uns mobil und sorgen dafür, dass Menschen zuverlässig zur Arbeit, zur Schule oder nach Hause kommen. Ich freue mich sehr, dass mit Justyna Cielecka-Drozdz eine Busfahrerin aus der Brüder-Grimm-Stadt zur RMV-Lieblingsbusfahrerin gewählt wurde. Sie steht stellvertretend für viele, die hier bei uns mit Herz und Professionalität für den Nahverkehr im Einsatz sind. Dafür gebührt ihr unser großer Dank.“

„Unter den über 100 Einsendungen aus dem RMV-Gebiet im Bundeswettbewerb war es gar nicht so einfach einen Gewinner auszuwählen“, so Prof. Knut Ringat. „Viele berührende und inspirierende Geschichten von Fahrgästen haben uns als Jury nachhaltig beeindruckt. Am Ende haben wir uns für Justyna Cielecka-Drozdz entschieden. Sie ist ein großartiges Beispiel für das Engagement, das die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Busverkehr täglich zeigen. Nahverkehr wird von Menschen und für Menschen gemacht. Unser Wettbewerb soll die Leistung der Personen würdigen, die in unserer Branche zwar am sichtbarsten sind, aber dennoch nicht immer ausreichend wertgeschätzt werden.“

„Wir sind sehr stolz auf unsere Kollegin und ihre Leistung. Die eingereichten Geschichten zeigen, dass Empathie und Wertschätzung für unsere Arbeit sehr wichtig sind. Wir wollen nah an der Kundin und dem Kunden sein, Fahrgäste sicher an ihr Ziel bringen. Frau Cielecka-Drozdz ist eine im Unternehmen und bei Fahrgästen geschätzte Fahrerin, die diesen Preis mehr als verdient hat“, so Corinna-Maria Schulte, Geschäftsführerin der Hanauer Straßenbahn GmbH.

Die eingesendete Geschichte der Kundin

Eine Kundin reichte folgende Geschichte zur Hilfsbereitschaft von Justyna Cielecka-Drozdz ein: „Meine Busfahrt war sehr stressig, ich konnte die Straße und den Ort nicht finden, an dem ich für eine sehr wichtige Arztuntersuchung aussteigen sollte. Die wunderbare Frau half mir nicht nur, die Haltestelle zu finden, sondern sorgte auch dafür, dass ich an der richtigen Haltestelle ausstieg. Sie hat mich mit ihrem Einfühlungsvermögen und ihrer Herangehensweise an den Kunden vor Stress gerettet. Sie lächelte und erklärte geduldig. Ich wünschte, es gäbe mehr solche Leute in solch schwierigen Zeiten.“

Die Jury des Wettbewerbs „RMV-Lieblingsbusfahrer:in“:

  • Prof. Knut Ringat, RMV-Geschäftsführer
  • Bernhard Gässl, Geschäftsführer der VDV-Landesgruppe Hessen
  • Karl Reinhard Wissmüller, Vorsitzender des Landesverbands Hessischer Omnibusunternehmer (LHO)
  • Knud Zilian, Vorsitzender des Deutschen Journalistenverbands Hessen (DJV)
  • Sprecherteam des RMV-Fahrgastbeirats

Rheinbahn gewinnt HR Excellence Award für innovatives Onboarding-Projekt

Die Rheinbahn ist Preisträgerin der HR Excellence Awards 2025. In der Kategorie „Onboarding“ wurde das Unternehmen am 28. November 2025 in Berlin für sein richtungsweisendes Programm „Lots*innen im Fahrdienst“ ausgezeichnet. Das Programm ist ein Onboarding-, Begleit- und Entwicklungsangebot, das neue Kollegen im Fahrdienst vom ersten Tag an verlässlich unterstützt. „Dieser HR Excellence Award bedeutet mir viel, weil er aus dem Inneren unserer Rheinbahn entstanden ist“, sagt Rheinbahn-Vorständin Annette Grabbe. „Unsere Lotsinnen und Lotsen im Fahrdienst zeigen eindrucksvoll, was möglich wird, wenn wir Mitarbeitende ernst nehmen, ihnen vertrauen und sie befähigen, Lösungen selbst zu entwickeln. Dieses Programm ist ein starkes Zeichen dafür, wie viel Kraft und Innovationsfähigkeit in unserer Organisation steckt.“

Ein Programm, das Perspektiven schafft – und wirkt

Seit Juli begleiten die ersten fünf Lots*innen neue Kollegen im Fahrdienst. Sie unterstützen im ersten Jahr mit Erfahrung, Orientierung und persönlicher Nähe – mit spürbarem Erfolg. „Wir haben aus der Qualifizierung einen IHK-Zertifikatslehrgang und damit eine echte Fachkarriere im Fahrdienst geschaffen“, betont Antje Gutberlet, Bereichsleiterin Personal, Soziales und Organisation. „Und wir haben die Frühfluktuation damit von 25 Prozent auf unter 7 Prozent senken können. Entscheidend ist: Wir binden mehr Menschen, wir schaffen Perspektiven und wir schreiben neue Geschichten.“

Ramona Osterhage, Projektleiterin des Programms, beschreibt ihre Rolle im Aufbau der Lots*innen-Initiative so: „Für dieses Programm wurde meine neue Rolle als Qualifizierungsmanagerin im Fahrdienst geschaffen – und ich durfte von Anfang an der Anker und die Initiatorin sein. Wir haben bei null begonnen, zugehört, verstanden und gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen aus Fahrdienst, Betriebshöfen, Leitstelle und Werkstatt etwas aufgebaut, das es so vorher nicht gab. Zu erleben, wie aus einer Idee ein wirksames, verbindendes Programm entstanden ist, das Menschen stärkt und ihnen Sicherheit gibt, macht mich unglaublich stolz.“

Stellvertretend für das Lots*innen-Team ergänzt Fahrdienstlotse René Schmitz vom Rheinbahn Betriebshof Heerdt: „Wir sind da, wenn andere starten! Wir Lotsen wissen genau, wie sich der Start im Fahrdienst anfühlt, und wir geben Halt, bevor Unsicherheit entsteht. Unsere Erfahrung, unsere Nähe und unser Alltag machen den Unterschied.“

Branchenweit verankert – von der Rheinbahn initiiert

Das Projekt wurde von Antje Gutberlet und Christian Finke, Bereichsleiter Betrieb, gemeinsam mit der Gesellschaft für Arbeitsfähigkeit und Wohlbefinden (GAW) entwickelt. Es wächst seitdem zu einem starken Branchenverbund: Unter anderem der Reisedienst Maaßen, die Ostdeutsche Eisenbahn GmbH (ODEG) und Bremerhaven Bus beteiligen sich aktiv. Auch ver.di, NahVG und der Arbeitgeberverband KAV unterstützen die Initiative. „Unsere Lots*innen tragen schon jetzt spürbar dazu bei, Unsicherheiten abzubauen und den Einstieg zu erleichtern“, sagt Finke. „Sie stärken das Miteinander im Fahrdienst, fördern den Austausch und machen die Rheinbahn zu einem Ort, an dem neue Kolleginnen und Kollegen sich willkommen und unterstützt fühlen.“

Bedeutende Auszeichnung für moderne Personalarbeit

Die HR Excellence Awards gehören zu den wichtigsten HR-Auszeichnungen im deutschsprachigen Raum. Mit dem Gewinn setzt die Rheinbahn ein starkes Zeichen für modernes, mitarbeiterorientiertes Onboarding – und stärkt gleichzeitig ihre Arbeitgebermarke in einer Branche mit großem Fachkräftebedarf.

HochstiftBewegt geht am 1.1.2026 an den Start

Unter der Marke HochstiftBewegt wird der Öffentliche Personennahverkehr (ÖPNV) in den Kreisen Paderborn und Höxter ab dem 1. Januar 2026 auftreten. Der bisherige Zweckverband nph (Nahverkehrsverbund Paderborn/Höxter) geht zum Jahreswechsel in die neue Nahverkehrsgesellschaft Hochstift GmbH über und übernimmt zukünftig alle Aufgaben – von der Entwicklung des Angebots bis hin zu den Bereichen Vertrieb und Kundendialog. “Damit sind die Voraussetzungen geschaffen, dass wir die Zukunft des ÖPNV in unserer Region aktiv gestalten und im engen Dialog mit den beteiligten Kommunen kontinuierlich optimieren können”, betonte Landrat Christoph Rüther im Rahmen der Auftaktveranstaltung am Flughafen Paderborn/Lippstadt.

Mit der bald vollzogenen Veränderung geht eine lange Phase zu Ende, in der die Kunden der Regionalbusse eine komplexe Struktur mit mehreren Ansprechpartnern zu bewältigen hatten. Ab dem Jahresbeginn 2026 gibt es nur noch eine Organisation, die sich um alle Belange kümmern wird. Als neuer Mobilitätspartner ist HochstiftBewegt für den ÖPNV in den Kreisen Paderborn und Höxter zuständig – mit Ausnahme des Stadtgebiets von Paderborn. “Dadurch erreichen wir eine eigenständige Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit. Erstmals bekommen wir den direkten Zugriff auf Daten und Kunden-Feedback, was ganz wesentlich für die Bewertung und Optimierung des Busverkehrs ist”, stellte Rüther heraus.

Im Unterschied zur bisherigen Struktur steht HochstiftBewegt für Innovation und Wachstum, Weiterentwicklung und Erfolg. Damit unterscheidet sich die neue Organisation zentral von den bisherigen Einheiten, die vor allem Verwaltungseinheiten mit Fokus auf das Bestehende sind. “Im Fokus der zukünftigen Aktivitäten müssen die bisherigen und neuen Kunden stehen, die zeitgemäße und bezahlbare Angebote erwarten. Als agile Organisation wird HochstiftBewegt einen wachen Blick auf Marktveränderungen und sämtliche Kostenpositionen haben”, machte Rüther klar.

Sympathischer Auftritt, frisches Image, volle Verantwortung

Zudem erreicht HochstiftBewegt eine direkte Einflussmöglichkeit auf die Einnahmesituation, was insbesondere für die beteiligten Kommunen und deren Bürgermeister von großer Bedeutung ist. “Durch eine aktive Kundenansprache werden wir die Betreuung von bestehenden Kunden und die Gewinnung von neuen Kunden selbstständig vorantreiben. Dabei haben wir insbesondere auch eine bessere Anbindung von Gewerbegebieten und touristischen Sehenswürdigkeiten in der Region im Fokus”, erläuterte Geschäftsführer Marcus Klugmann. HochstiftBewegt will weitere Innovationen zur Verbesserung des Regionalbus-Verkehrs anstoßen und realisieren. Dazu gehören vor allem auch Konzepte für einen bedarfsgerechten ÖPNV sowie die Vorbereitung von automatisierten Angeboten, die beispielsweise durch den Neue Mobilität Paderborn e.V. entwickelt werden.

Dr. André Kavai wird neuer VDV-Landesgruppen-Vorsitzender in Hessen

Der bisherige stellvertretende Vorsitzende der VDV-Landesgruppe Hessen, Dr. André Kavai, ist einstimmig zum neuen Landesgruppenvorsitzenden gewählt worden und tritt die Nachfolge von Dr. Klaus Vornhusen (Deutsche Bahn AG) an, der in den Ruhestand tritt. Arne Rath, kaufmännischer Geschäftsführer der HEAG mobilo GmbH (Darmstadt) wurde einstimmig als Stellvertreter gewählt.

„Ich bedanke mich bei den Kolleginnen und Kollegen aus den Mitgliedsunternehmen für das Vertrauen und danke meinem Vorgänger Dr. Klaus Vornhusen für seine herausragende Arbeit. Gemeinsam mit dem Vorstand werde ich weiterhin leidenschaftlich die Themen des öffentlichen Verkehrs vorantreiben, und den Dialog mit der Politik im Land und mit den Kommunen weiter stärken. Fokus unserer Arbeit der nächsten Zeit wird auf Erfordernisse, Bedingungen und Herausforderungen für eine bessere Betriebsqualität in Hessen liegen. Zudem freue ich mich außerordentlich mit Arne Rath einen ausgewiesenen Fachmann für die Koordinierung der Interessen der kommunalen Verkehrsunternehmen als neuen stellvertretenden Landesgruppenvorsitzenden zu gewinnen.“

Dr. André Kavai, Geschäftsführer der Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH (RMV, Hofheim am Taunus)

„Ich bedanke mich für das Vertrauen der Landesgruppe und freue mich auf die noch engere Zusammenarbeit im Vorstand. Wir wollen das Miteinander sowie den Austausch von Land, Kommunen, Verbünden und kommunalen Verkehrsunternehmen für den ÖPNV weiter voranbringen. Ein besonderes Augenmerk liegt auf einer auskömmlichen Finanzierung des ÖPNV, gerade auch aus Sicht der kommunalen Verkehrsunternehmen, damit wir das Ziel der Verlässlichkeit und Qualität dauerhaft erreichen werden.“

Arne Rath

Zu den Personen:

Dr. André Kavai studierte Politikwissenschaft, Soziologie und Öffentliches Recht in Frankfurt und Graz und promovierte 2008 in Personalökonomie. 2011 wurde er zum Ersten Kreisbeigeordneten und Vizelandrat des hessischen Main-Kinzig-Kreises gewählt, nachdem er zuvor sechs Jahre dessen hauptamtlicher Kreisbeigeordneter gewesen war. Er war über 9 Jahre Verkehrsdezernent und in verschiedenen Funktionen in und für die ÖPNV-Branche tätig.

Seit April 2014 ist Dr. André Kavai Geschäftsführer der Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH. Er engagiert sich weiter in Forschung und Lehre – u.a. als Beiratsvorsitzender im Expertenbeirat des Instituts für Arbeit, Wirtschaft und Kultur (IWAK) an der Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main. In 2025 wurde er zum Mobilitätsbeauftragten des Landes Hessen ernannt.

Dipl.-Kfm. Arne Rath ist seit 1. September 2023 Geschäftsführer der HEAG mobilo GmbH. Er war seit 2015 als Geschäftsführer bei der DB Regio Bus tätig – bis 2020 war er für den operativen Bereich in der Region Bayern verantwortlich, seit 2021 für den operativen Bereich in der Region Mitte am Standort in Mainz. Zuvor hatte der Diplom-Kaufmann verschiedene leitende Tätigkeiten im Automobil-Dienstleistungssektor inne.